 |
relatos del yugo |
|
|
|
| Acostumbrarme a un mundo nuevo, ese es el proceso en el que estoy, familiarizarme con un entorno. ¿Cuáles son las cuestiones cruciales de ese entorno? ¿Cuáles las que resulta imprescindible conocer, dominar? Entre el magma de información que bombardea diariamente hay que saber distinguir entre lo que resulta verdaderamente interesante aprender, asimilar, memorizar, y lo que interesa tan solo procesar, producir un documento resumen al que remitirse. Es crucial dominar la nomenclatura del tema, emplear a discreción las palabras claves, dar el sabor justo que recomendaría un escritor. En el trabajo estoy en contacto con creaciones hechas por el hombre. ¿Qué estructura esconden bajo la superficie? Llegar a ella sería incrementar conocimiento. (Libros sobre estructuralismo) Aprovechar las horas de trabajo es fundamental para el equilibrio mental, es absurdo tratar de huir, ¿escapar de qué? ¿de tu propio tiempo? ¿de tu propia vida? Te agobias porque renuncias a ser tú mismo cuando estás con los demás. De ahí esa necesidad acuciante de “tiempo para ti.” El estado de alerta, de ataque, es una actitud. Es posible permanecer en un estado de tensión, de persecución de un objetivo durante varias horas. Tener claro lo que se busca, no renunciar en caso de llegar a un callejón sin salida, buscar formas creativas de sortearlo, no despistarse. La creatividad, más allá de la palabrería se demuestra en estos momentos. Construir barreras, cauces para evitar que el cerebro se convierta en un territorio pantanoso, anegado por la multiplicidad casi infinita de informaciones. Hacer. Desde el boceto, la tentativa, es más fácil continuar trabajando. Sucesivas correcciones, nuevas vías…. El conocimiento en abstracto no sirve, debe ligarse con la realidad, debe activar comportamientos. Esto se aplica en general y también en el campo de la técnica, conocer los fundamentos del funcionamiento de un aparato debe servirme para estar alerta a la aparición de posibles conflictos Tener la habilidad, la destreza de esgrimista de, en el momento que se crea un problema, disolverlo. A menudo los problemas son por falta de comunicación de objetivos, no saber transmitir ilusiones por hacer algo. Situaciones ficticias de ataque defensa en vez de encuentros de colaboración. En momentos de crisis el pegamento de la empresa lo constituyen, el salario, los miedos, los sentimientos de culpa…
© ::ray embers:: habla@yambria.org :: chicago:: 2005 |